高層管理人適宜訂定方向，不宜過份干預做法

我見過很多勤力的老闆，他們會事事身力身為，過問大小事務，可是，下屬慢慢會喪失獨立思考能力，只懂因循老闆的指示做事，如果老闆是剛愎自用之流，更會窒礙下屬發問的機會，最終變成了「一人」公司或部門，職員往往像行屍走肉一樣，失去創意及活力，我同意當老闆的，要有明確的方向及指引給同事，但同時，也要製造思考空間給同事，鼓勵同事提出自己意見以達至老闆的目標，也要適當地容納不同甚至是反對意見，以開明的態度去管理，讓身為老闆的，舒服一點，作為下屬的，更有成功感，這就是管理的烏托邦。