顧問應該是來解答問題，而不是製造問題

今天很多大公司都會聘請顧問，我也有幸一嚐顧問的滋味，不過我覺得，今天的顧問往往來找問題而不是解決問題，當然，解決問題也要先找到問題的源頭，但問題往往不需要顧問們大費周章，抽絲剝繭去找尋，其實簡單地問在職人員已知道問題所在，甚至他們都了解問題根源在那，不過無暇解決，或有更重要的事要優先處理，如果同事們連自己遇到什麼問題都不知曉，老闆要找的不是顧問，而是新的僱員，取締現有無能無知的僱員，而顧問的使命應該為公司及職員解決問題，而不是製造問題，找人家的麻煩來証明自己的價值。