2010年6月13日 星期日

Training竟變成禍害?


現今各大公司都講究training,新產品推出,故然要有training,產品推出久了,又話要refreshment training,公司訂定新方向,又要有mindset training,課程每每動輒以數小時以至數天來完成,動用不少人力物力,其實,最佳的training課程就是每天的工作,trainer就是客戶、上司、同事以至下屬,愈多的工作經驗累積,與客戶的交流愈多,你自然會學識一套既有效而適合自己及公司的工作模式,而training只是引發思考的一個過程,如果training以後沒有配合工作上的試練,training往往會徒勞無功的,可是,現今許多的大公司都會把員工的錯失歸咎於training不足,於是不斷增加training的力度,以致員工疲於奔命參與各式各樣的training,甚至令員工不務正業地參加頻密的training,結果training反而製造出人手短缺、產能下降以至員工因過於使用自己的時間參與training而導致疲憊及士氣低落,把training變成干擾運作的根源。

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