2015年4月10日 星期五

勿做仕途上的唐吉訶德

李嘉誠常常都叫人買樓要量力而為,做人做事亦然,朱克伯格創辦FACEBOOK,馬雲創立阿里巴巴,沒錯,他們的理念不是什麼複雜事,一切來得很基本,不過創立的過程一點也不簡單,人往往只看見他們的成就,計算他們的財富,但又有幾多人看見他們的付出,計算他們犧牲了幾多?更重要的,就是他們的領導能力及其團隊的才能學識,不是單靠一己之力可以達到今天的成就,所以勿把自己看得太高,把人事看得太簡單,幹一些自己力有不逮的事,枉費自己時間、金錢、精力。人要有理想,有力而為之就是理想,力有不逮而硬闖不是追求理想,而是幻想,勿做仕途上的唐吉訶德。

考古不是用來為國爭光的

中日韓對櫻花的起源爭論不休,其實又是面子之戰,與其考究其起源的國家,不如考究其起源的地方,因為在歷史洪流中,同一地點出現過很多國家,拿破倫、希特拉曾橫掃歐洲,那所有當時出土的古物或考古發現都屬法國和德國麼?又怎能以今天國家的疆界來衡量某某物種的起源?考古是一種探求真相的學問,不是用來為國爭光的,大家不要搞錯。

在嚴格執行既定的程序下也要求變

在日常公司運作中,不同部門有不同的程序,有些同事會跟足程序,做好每個細節,做法本無問題,可是,日子久了,程序指引會過時,一味死跟故有的程序便會出問題,其實程序往往都是基於一些指引(GUIDELINE)訂定出來,而工作指引本身是建基於一些目的,例如要令客戶本意度提升,或要多賺錢等等,人是活的,程序是死的,死跟程序做事的人跟機械人沒兩樣,隨著科技的急速發展,客觀環境也隨之而急劇改變,再沒有一個程序可以恆久執行而沒有問題,所以執行程序者每日也要思考,反省程序背後的理念,才能持續改善營運,達到公司想要的效果,我最憎恨的就是那些為免責而嚴謹執行程序者,每每有問題都跟你說:「問題不在我,我已經跟足公司的指引及程序啦!」如果執行者無需動腦筋,那份工作還要人來幹嗎?這類人只是會行會走的行屍而已,可以不要。