勿做仕途上的唐吉訶德

李嘉誠常常都叫人買樓要量力而為，做人做事亦然，朱克伯格創辦FACEBOOK，馬雲創立阿里巴巴，沒錯，他們的理念不是什麼複雜事，一切來得很基本，不過創立的過程一點也不簡單，人往往只看見他們的成就，計算他們的財富，但又有幾多人看見他們的付出，計算他們犧牲了幾多？更重要的，就是他們的領導能力及其團隊的才能學識，不是單靠一己之力可以達到今天的成就，所以勿把自己看得太高，把人事看得太簡單，幹一些自己力有不逮的事，枉費自己時間、金錢、精力。人要有理想，有力而為之就是理想，力有不逮而硬闖不是追求理想，而是幻想，勿做仕途上的唐吉訶德。

考古不是用來為國爭光的

中日韓對櫻花的起源爭論不休，其實又是面子之戰，與其考究其起源的國家，不如考究其起源的地方，因為在歷史洪流中，同一地點出現過很多國家，拿破倫、希特拉曾橫掃歐洲，那所有當時出土的古物或考古發現都屬法國和德國麼？又怎能以今天國家的疆界來衡量某某物種的起源？考古是一種探求真相的學問，不是用來為國爭光的，大家不要搞錯。

在嚴格執行既定的程序下也要求變

在日常公司運作中，不同部門有不同的程序，有些同事會跟足程序，做好每個細節，做法本無問題，可是，日子久了，程序指引會過時，一味死跟故有的程序便會出問題，其實程序往往都是基於一些指引(GUIDELINE)訂定出來，而工作指引本身是建基於一些目的，例如要令客戶本意度提升，或要多賺錢等等，人是活的，程序是死的，死跟程序做事的人跟機械人沒兩樣，隨著科技的急速發展，客觀環境也隨之而急劇改變，再沒有一個程序可以恆久執行而沒有問題，所以執行程序者每日也要思考，反省程序背後的理念，才能持續改善營運，達到公司想要的效果，我最憎恨的就是那些為免責而嚴謹執行程序者，每每有問題都跟你說：「問題不在我，我已經跟足公司的指引及程序啦！」如果執行者無需動腦筋，那份工作還要人來幹嗎？這類人只是會行會走的行屍而已，可以不要。